Systems Thinking als MBSE im Maßstab – Ein Interview mit Florian Lux

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Die Einführung von Systems Engineering in einer Organisation ist mehr als nur die Einführung eines neuen Modellierungswerkzeugs. Florian Lux ist Principal bei Zielpuls und Gründer des "Center of Competence Systems Thinking". Wir sprachen mit ihm über seine Herausforderungen in Kundenprojekten, über Zukunftsvisionen und darüber, warum Model-Based Systems Engineering (MBSE), wenn es richtig umgesetzt wird, in Entwicklungsabteilungen so viel verbessern kann.

Wie geht es dir in der gegenwärtigen Situation?

Mir geht es ganz gut, obwohl ich von zu Hause aus arbeite und die meisten unserer Kunden derzeit mit Schwierigkeiten zu kämpfen haben. Dank unserer modernen und dezentralisierten IT-Landschaft konnten wir für unsere Kunden auch weiterhin ohne Unterbrechungen remote arbeiten.

Wo siehst du die aktuellen Herausforderungen in deinen Kundenprojekten?

Ich sehe ein riesiges Dilemma in ganzen Industriezweigen, insbesondere im Automobilbereich. Die Herausforderungen durch die neuen Mobilitäts-Megatrends sind gewaltig, und jetzt, wo sie aufgrund der aktuellen Pandemie weniger Einnahmen haben, müssen sie ihre Ausgaben hoch priorisieren. Hinzu kommt, dass die Komplexität ihrer Produkte bereits eine Schwelle erreicht hat, die es nahezu unmöglich macht, immer mehr Produktinnovationen in idealerweise kürzeren Zeiträumen anzubieten.

Wie kannst du als Technologieberater hier helfen?

Ich würde es nicht wagen, eine einfache Lösung zur Lösung der oben genannten Probleme zu versprechen, aber der modellbasierte Ansatz ist eine geeignete Methode, um die wachsende Produktkomplexität als Ursache für viele der aktuellen Herausforderungen zu bewältigen. Er hat seine Leistungsfähigkeit in der Naturwissenschaft über Hunderte von Jahren bis heute bewiesen - in den letzten Jahrzehnten zum Beispiel in der reinen Softwareentwicklung und in der Luft- und Raumfahrt. Heute, mit der wachsenden Bedeutung von Software in anderen Bereichen, erscheint es nur natürlich, diesen Ansatz weiter anzupassen. Hier setzt Zielpuls in seiner Rolle als Technologieberatung an: Wir helfen unseren Kunden, die beste und individuell beste Lösung für ihre spezifischen Bedürfnisse zu finden.

Es gibt bereits eine Vielzahl bestehender MBSE-Konzepte und -Rahmenwerke. Warum sollten Unternehmen diese nicht einfach umsetzen und sofort mit dem MBSE beginnen?

Bei Zielpuls sehen wir zwei große Schwierigkeiten dabei. Erstens sind die meisten dieser bestehenden Konzepte und Rahmenwerke zweifellos in der Praxis nützlich. Sie eignen sich jedoch nicht für eine einfache Implementierung in großen Organisationen, da diese Frameworks noch zu allgemein sind, als dass sie von Tausenden von Entwicklern in harmonisierter Weise befolgt werden könnten. Wir haben in der Vergangenheit viele solcher schnellen Implementierungsversuche erlebt - fast alle sind gescheitert. Und dies führt uns zum zweiten Punkt: Die Einführung von Systems Engineering in einer Organisation ist mehr als nur die Einführung eines neuen Modellierungswerkzeugs. Es verändert wirklich die Arbeitsweise jedes einzelnen Entwicklers und noch mehr die Art und Weise der Zusammenarbeit in der gesamten Entwicklungsabteilung. Um dies zu betonen, bevorzugen wir den Begriff "Systems Thinking", wenn wir über die Einführung von Systems Engineering sprechen.

Was sind die typischen Schritte für eine solche Implementierung?

Wir verwenden eine schöne Metapher für alle Schritte, die notwendig sind, um den "Systems Thinking Heaven" zu erreichen. Es ist wie das Besteigen eines riesigen Berges, bei dem es darauf ankommt, auf dem Weg zum Gipfel mehrere Basislager einzurichten. Als ersten Meilenstein muss eine allgemeine innere Qualität der relevanten Entwicklungsartefakte sichergestellt werden. Für das System-Engineering beginnt dies typischerweise mit dem Anforderungsmanagement, da es für die Nachvollziehbarkeit über alle Abstraktionsebenen, die in Schritt zwei kommen, unerlässlich ist: eine gemeinsame Sprache für die Artefakte und die Schichten zu finden. Dies führt zu einem  individuellen MBSE-Metamodell, das das Rückgrat der bevorstehenden Tool-Implementierung bildet. Und im letzten Schritt zum Gipfel sehen wir die Harmonisierung relevanter Entwicklungsprozesse und -methoden, um die Skalierbarkeit des Systems-Engineering-Konzepts sicherzustellen.

Vor über zwei Jahren hast du bei Zielpuls das "Center of Competence Systems Thinking" initiiert? Was war die Idee dahinter?

Die Idee war, all unsere Best Practices aus früheren MBSE-bezogenen Projekten zusammenzuführen und einen ganzheitlichen Ansatz für alle unsere zukünftigen Kunden anzubieten. Wie bereits erwähnt, umfasst dies nicht nur die technischen Aspekte, sondern konzentriert sich auch auf die organisatorischen Entwicklungen, die für die Umsetzung des Systems Engineering notwendig sind. Alle unsere Teammitglieder sind von MBSE und den damit verbundenen Möglichkeiten wirklich fasziniert und arbeiten mit großer Leidenschaft an der kontinuierlichen Verbesserung unserer Konzepte.

Was sind deine aktuellen Aufgaben im Kompetenzzentrum?

Neben dem regelmäßigen Erfahrungsaustausch aus unserem Kundenprojekt arbeiten wir derzeit an einem automobilspezifischen MBSE-Verfahren, das auf die Entwicklung von E/E-Architekturen spezialisiert ist. Wir sehen darin einen großen Nutzen für die zukünftige softwarezentrierte und agile Fahrzeugentwicklung. Durch die Einbeziehung dieses Verfahrens führt der MBSE-Ansatz zu einer stabilen funktionalen Architektur, die mehreren technischen Architekturvarianten zugeordnet werden kann, was ein hochrelevanter Anwendungsfall für alle größeren Automobilhersteller ist. Unsere ersten Machbarkeitsnachweise sind im Hinblick auf ihre Fähigkeiten wirklich vielversprechend und wir freuen uns auf die endgültigen Ergebnisse, die gegen Ende des Jahres 2020 vorliegen werden.

 

Vielen Dank an Florian Lux für diese Einblicke in das Systemdenken und die modellbasierte Systemtechnik.
Autor: Julia Lewey News,